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帮您解决项目管理困惑 多项目监管不力,进度延期,问题众多,变更随意;
项目流程节点多,跨部门沟通不畅,协作困难,执行力差;
资源调配不合理,资源利用率低,人力成本居高不下;
过程文档管控混乱,知识经验难于沉淀和重复利用;
难于及时获取项目数据报表,领导决策不科学;
iMIS-PM支持项目决策、管理、执行一体化运作;
捷为iMIS-PM是企业级的项目管理系统,管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期,覆盖进度、质量、成本、资源、风险等项目管理的各个要素,帮助企业构建集成项目、流程、知识的信息化平台,规范项目业务操作流程,实现决策、管理、执行一体化运作。
 
 
iMIS-PM支持项目角色自定义,多达100+细化权限,不同角色拥有不同的操作权限。
iMIS-PM设计理念先进,贴合中国国情
捷为iMIS-PM基于“以项目为核心、以任务为基点、以流程为准则、以知识为载体”的产品设计理念,所有的功能模块围绕着对项目的全生命周期管理,通过精细化的任务管理实现对整体工作目标的管控,以自定义流程作为项目准则实现对关键节点的控制,以知识文档为载体实现项目交付物的动态管理并沉淀和重复利用项目经验。
 
集成化的项目平台管理
· 对项目、流程、知识等进行集成管理的信息门户
· 可视化的项目生命周期全程管理,数据采集和分析
· 支持智能预警、四种提醒方式、五种进度管控方式
  精细化的项目任务管理
· 项目任务可逐级分解,对子任务的管理权可逐级下放
· 精细化的任务日程、工作记录、工作日、周、月报机制
· 对每个任务进行问题总结和评分,工时审批、评注和统计
     
标准化的项目流程管理
· 根据业务需要定制标准化的项目流程,“落地”流程规范
· 类似地铁图形式的流程执行图,便于跟踪和监控流程
· 支关键节点的流程控制,帮助提高项目质量和控制风险
  动态化的项目知识管理
· 项目文档可关联任务和挂流程,管理其产出过程
· 文档多维分类、Office在线编辑、版本控制和加解锁机制
· 可一键归档到知识库和链接为项目参考,重复利用知识
iMIS-PM基于先进技术,应用价值极高
捷为iMIS-PM是模块化可拼装的,支持信息门户和移动应用,系统架构图如下所示:
 
iMIS-PM帮助企业构建人员、模式和系统的三型互动关系,打通端到端的项目业务全流程,在确保有效产出(Ensure effective output)和控制项目成本(Control the cost)之间寻找平衡点。
 


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