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行业背景
 
咨询服务行业面临竞争压力
 
        随着我国加入WTO,为专业咨询业的发展提供了更加广阔的市场空间。一方面市场化程度将进一步提高,企业在日趋复杂的国内国际政治经济环境以及在日新月异的技术进步中面临新的挑战;另一方面,国际咨询公司的进入,也给我国专业咨询行业带来巨大的竞争压力。
        专业咨询服务行业包括管理咨询、会计税务、资产评估、知识产权、战略规划、营销策划、市场调研、行业分析、管理咨询、投资咨询、IPO咨询等细分行业。专业咨询是典型的知识与服务密集型行业,其核心业务大多是一个个项目,业务执行过程与最终成果的质量、风险和成本紧密相关,因此企业管理重点和难点在于对整个项目过程的整体管理,包括启动、计划、执行和监控。
 
管理困惑
 
管理问题成专业咨询服务企业的发展障碍
 
        专业咨询服务是极具挑战性的工作,面对市场、客户的压力,需要与公司内各部门以及外协公司协调资源和时间,这对项目经理和项目成员都提出了更高的要求。在项目业务过理中,管理者常常面临着如下困惑:
1、缺乏智能化工具,业务流程难于高效执行
2、跨部门沟通协作难,会议太多,效率低下
3、领导无法全面掌控项目状况,决策缺乏数据支持
4、项目关键节点难于有效控制,项目质量不高
5、工作任务难以全面落实,有效跟踪和考评绩效
6、任务多且复杂,延续时间长,难以有效管控
7、工作汇报不方便、上下级沟通不及时,不通畅
8、资源没有合理安排和有效利用,人力成本大幅攀升
9、项目文档和知识经验难于共享、积累和重用
10、如何实现移动办公,使得业务具有连续性
 
为解决这些困惑,专业咨询行业的管理者开始考虑引入信息化管理系统以变革企业的管理模式,助力企业的发展壮大。
解决之道
 

捷为iMIS-PM助力企业管理信息化

 
捷为针对专业咨询行业的管理特提供一套完善的解决方案,可以切实解决企业管理中面临的各种问题。捷为iMIS-PM系统功能分项目决策层,项目管理层,项目执行层三个层级,帮助企业构建集成项目、流程、知识的信息化平台,规范项目业务操作流程,实现决策、管理、执行一体化运作。
项目管理---解决核心业务链的整合管理问题根据公司业务定制项目管理流程,对每个项目进行全程管理。通过工作任务逐级分解,明确具体的工作目标、责任人、时间计划、业务表单和产出文档等,实现对业务过程的精细化动态管理。
 
知识管理---解决动态知识的收集、沉淀、管理和重复利用问题在组织中建构与业务紧密结合的企业级知识管理信息化平台,主要包括:知识收集、知识共享、知识安全、知识利用等,实现在业务过程中更好地动态管理知识及实现知识的升华和再利用。
 
OA办公管理---解决职能部门日常工作管理和流程审批问题涵盖任务管理、日程管理、工作记录、工作报告、邮件、短消息、手机短信、流程管理、资源管理等模块,并可通过企业信息门户进行个性化桌面定制,满足现代企业规范化管理的基本要求。
 
移动应用--解决随时随地移动办公、高效协同问题支持移动客户端APP和微信访问,随时随地下达/办理任务,审批流程和查看项目路线图等。移动应用与PC端数据实时同步,支持智能预警提醒、高效协同项目任务、便捷审批各类流程。
 
商务关系管理---解决客户、供应商等商务信息和合同管理对客户、供应商等商务关系进行一站式集中管理,实时、全面,主要功能包括:商务关系基础档案管理,合同档案和收/付款管理,关联的商务活动、日程安排、工作记录、项目和流程审批等。
应用价值
 
捷为iMIS-PM给您的企业带来全新价值
 
 
捷为iMIS-PM项目管理系统帮助企业构建人员、模式和系统的三型互动关系,打通端到端的项目业务全流程,在确保有效产出(Ensure effective output)和控制项目成本(Control the cost)之间寻找平衡点。
 
客户见证
 
客户的口碑是最好的评价
 
“引入捷为iMIS-PM系统后,我司实现了全面的项目管理信息化,我司IPO项目业务流程系统定制,我可以轻松地统筹监控各个项目,减少了工作失误,提升了工作效率,实现了移动办公。”
深圳大禾投资咨询有限公司 程总
 
“捷为iMIS-PM项目管理系统上线后,可视化的项目进度监控与预警提醒功能帮助我们推动各项事务顺利完成,文档审批和知识库管理也方便好用,解决了困扰我们很长时间的管理难题。”
北京明德天盛投资管理中心 张总
 
 


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